KIẾN TẠO ĐỘI NGŨ MDRT

TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH:

Những điều tư vấn viên thích nhất khi làm việc trong ngành BHNT là sự linh hoạt trong giờ giấc làm việc, được khen thưởng ghi nhận thành tích và tính chủ động trong kinh doanh. Khi ứng viên quyết định tìm kiếm một công việc mới, các lời giới thiệu từ người quen vẫn là kênh tìm kiếm số một mà họ sử dụng. 1/3 người nói rằng nói rằng họ đã sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tìm việc làm. Do đó, để có thể thu hút ứng viên phù hợp, các nhà tuyển dụng cần mang đến những giá trị mà các ứng viên này đang tìm kiếm.

Khi đã tham gia vào đội ngũ của bạn, tư vấn viên xem quản lý là người hướng dẫn, cố vấn với những thành công đã được chứng minh bằng kinh nghiệm và kiến thức thực tế. Nhưng làm thế nào bạn có thể giám sát, huấn luyện, động viên một cách hiệu quả đội ngũ kinh doanh của mình? Đầu tiên, điều quan trọng là phải hiểu những gì cần có để trở thành một nhà quản lý kinh doanh hiệu quả.

• Nhà quản lý hiệu quả tập trung vào kết quả nhưng hiểu rằng không phải chỉ có một cách duy nhất để đạt được nó. Họ biết mỗi mục tiêu kinh doanh khác nhau sẽ yêu cầu một chiến lược khác nhau.
• Nhà lãnh đạo hiệu quả quan sát và nghiên cứu các thành viên để tìm hiểu điểm mạnh của từng thành viên trong đội. Họ cũng biết họ cần những tư vấn viên có năng lực để tạo nên một đội nhóm vững mạnh.
• Người huấn luyện hiệu quả quan tâm đến từng cá nhân thành viên trong đội nhóm. Họ hướng dẫn từng thành viên cách xử lý vấn đề thông qua đào tạo và thực hành liên tục.

Khóa học này giúp quản lý kinh doanh nắm rõ phương pháp thu hút và tuyển dụng đội ngũ ưu tú, đồng thời giúp họ gây ảnh hưởng và làm chủ hệ thống kinh doanh với kỹ năng lập kế hoạch, giám sát, huấn luyện bài bản và chuyên nghiệp!

 PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:

• Thuyết giảng
• Thảo luận nhóm
• Bài tập tình huống
• Bài tập diễn vai
• Hoạt động tập thể

KHÓA HỌC GIÚP HỌC VIÊN:

• Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ MDRT
• Nắm rõ những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn nghề của ứng viên ưu tú.
• Biết cách định vị thương hiệu cá nhân và hình dung rõ nét chân dung ứng viên mục tiêu
• Nắm vững kỹ năng tuyển bằng trao cơ hội và bán cơ hội
• Thuần thục kỹ năng đặt câu hỏi gây trăn trở và tự tin ứng phó các lời từ chối phồ biến của ứng viên
• Nắm vững kĩ năng đánh giá và phỏng vấn.
• Tự tin mở rộng nguồn tuyển dụng từ những người có ảnh hưởng.
• Nhận thức được vai trò người quản lý đội ngũ kinh doanh
• Triển khai cuộc họp đầu tiên với TVV mới để thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động cụ thể
• Triển khai họp 1-1 hàng tuần với 2 phương pháp họp hiệu quả 3i và PEP
• Nắm vững các nguyên tắc huấn luyện đội ngũ và luyện tập 2 kỹ năng thiết yếu: Role-play và Joint Field Work
• Thực hành kĩ năng động viên và nghệ thuật khai vấn hiệu quả dành cho lãnh đạo

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

• Trưởng Ban, Trưởng Nhóm cần tiếp cận, tuyển dụng hiệu quả hơn đội ngũ trong việc chinh phục phân khúc khách hàng trẻ tuổi
• Các cấp quản lý trong ngành BHNT

THỜI LƯỢNG:

02 ngày (8 tiếng mỗi ngày)

LỊCH KHAI GIẢNG: 17-18/12
HỌC PHÍ: 2.997.000đ
HÌNH THỨC ĐÀO TẠO: Offline tại TPHCM